12月2-4日，中建（jiàn）协管理体系（xì）监（jiān）督审（shěn）核专家陈向阳、孙德强、陈平旭对集团公司进行了为期三天的监（jiān）督（dū）审（shěn）核，此次审核采（cǎi）取抽查方（fāng）式进行（háng），涉及机关（guān）相关部室（shì）及（jí）望湖郡3号住宅地块项目、郑州轨道交通6号线一期（qī）工程（chéng）东（dōng）北（běi）段（小营站-龙湖北站（zhàn））土建施工项目（mù）。经过审核组评判，集团（tuán）公（gōng）司顺利通（tōng）过质（zhì）量管理体系、环境管（guǎn）理体系、职（zhí）业（yè）健康安（ān）全管理（lǐ）体系审核，认证资格继（jì）续保持。

在12月4日上午召开（kāi）的末（mò）次会议上，审核组充分肯定（dìng）集团公司取得的成绩：高度（dù）重视管（guǎn）理体系建设（shè）工作，以身作则，贯彻（chè）企业文化，为企业（yè）发展谋划大局（jú），制定集团公（gōng）司三年（nián）发展规划；紧跟行业发展态势，积极拓展新兴（xìng）领（lǐng）域（城市轨（guǐ）道交通、装配式建筑），参与市场竞（jìng）争，维护（hù）客户关（guān）系，维护品牌荣誉，积（jī）极践（jiàn）行社（shè）会责任，奋力争（zhēng）先创优；重视技术创（chuàng）新与科技研发（fā），主编、参编（biān）多项国家和行业标（biāo）准，成功申报（bào）国家高新技（jì）术企业；审时度势，依据外部环境变化持续完善风险（xiǎn）管理系统，保证企业利益；建（jiàn）立较为（wéi）完善的（de）运（yùn）营管理系统（tǒng）与人才队伍，企业建造师及相（xiàng）应持（chí）证人员数量显著提升；公（gōng）司整体质量环境和职业健（jiàn）康安全目标实现良好；企业社会信用良好。审核组专家结合监（jiān）督（dū）审核情况与行（háng）业（yè）发展态势提出（chū）了企业发展建议（yì）：一、以市场为（wéi）导向，加强政策研究（jiū），细化2021-2023发展规划，引领（lǐng）企业高质量发展（zhǎn）；二、一切围绕项目开（kāi）展（zhǎn）工作；三、加强科技创新（xīn），提高成果转（zhuǎn）化（huà）能力（lì）；四、提升企业总承包能力；五、明晰（xī）集团机关、项目（mù）部、子分（fèn）公司层级（jí）关系，明确职（zhí）能划（huá）分（fèn），厘清全权责体（tǐ）系，借助信息化流程设计，进（jìn）一步完善管理制度体系、架构；六（liù）、做好法规合（hé）规性评价；七、加强精神文（wén）明建设。

最后集团（tuán）公（gōng）司副（fù）总（zǒng）经理徐克强做总结发言（yán），徐总首先代表郑州九游官方网页版和一建集团对三（sān）位专（zhuān）家三天（tiān）来的辛（xīn）勤工作表示衷心的感（gǎn）谢。各位专家以严谨的（de）工作态（tài）度（dù）、专业的工作精神、丰富的管理经验对公司管理体系的运行情（qíng）况进（jìn）行（háng）了（le）严格细致的审核，指（zhǐ）出了存在的问题和不（bú）足。徐总要求（qiú），下一步各部室（shì）及单（dān）位（wèi）要以此为（wéi）契机，自我查找问题、深究根源、切（qiē）实整改，特（tè）别是受审核（hé）的项目部，要针对（duì）审核中出现的问题，举一反（fǎn）三，抓好（hǎo）问题的整改落实，全面保障企业的高（gāo）质量发展（zhǎn）。