2025年6月24日上午，集团以“数据穿透痛点·实现（xiàn）效益提（tí）升”为主题，成（chéng）功召开第三期成（chéng）本分析会。会议（yì）聚焦数（shù）字（zì）化时代的精准降本路径，通（tōng）过典型案例（lì）剖（pōu）析、实战经验分享与战略部署，为集团高（gāo）质（zhì）量发（fā）展（zhǎn）注入（rù）新动能。集团公司领导（dǎo）班子（zǐ）、职能部门及项目核心管理（lǐ）人员等150余人参会，共谋（móu）成（chéng）本（běn）管控新突破。

   会议（yì）精选9个标（biāo）杆项目及2位优秀派驻代表进行深度剖析，通（tōng）过数（shù）据对比（bǐ）和经验复（fù）盘（pán），系（xì）统梳（shū）理劳（láo）务管理、材料超耗（hào）、签证结算（suàn）、工（gōng）期（qī）延误等核心场景的成本管控方案（àn），为全员提供了可（kě）复制（zhì）的管理方法。

   会议过（guò）程中，集团公（gōng）司总（zǒng）经（jīng）理助理樊琳与工程管理中心王威利经理从企业发展和履约管理方面进行（háng）了精彩点评，指出成本管（guǎn）控是项目管理（lǐ）核心，需建立“全员（yuán）参（cān）与、全程管控”的责任体系；强（qiáng）化“大成本”意识，将成本管理贯穿于项目全生命周期，通过精细（xì）化管理实现效益最大化；项目第一责任人必须牵头成本分析，确保（bǎo）数据真实可靠，为（wéi）管理（lǐ）决策提供有力支撑。

   集团公（gōng）司副总经济师余（yú）中强深入（rù）剖析当（dāng）前成本管理的六大痛点（diǎn），包括（kuò）执行层面的重视不足、参与不全（quán），以及专业层面（miàn）的（de）分析深度（dù）不足、应用落（luò）地（dì）难等问题，并提出关（guān）键举措：

   管理下沉：确保一线数据（jù）真实准确，打通（tōng）执行“最（zuì）后一公里”；

   预（yù）警防控：建立事（shì）前预（yù）警（jǐng）机制，变被动应对为（wéi）主动管控（kòng）；

   经验（yàn）资产（chǎn）化（huà）：总结（jié）优秀案例，形成可推（tuī）广的管理（lǐ）成果。

会议特别设置了表彰（zhāng）环节，集（jí）团副总经理（lǐ）汪总对成本分析与经验共享（xiǎng）中表现突（tū）出的项目人员予（yǔ）以表彰，鼓励全员对标（biāo）先进、主动作为，营造“比（bǐ）学赶超”的提质增效氛围。

集团董事长周（zhōu）总在总结中（zhōng）指出，面（miàn）对复杂市场环境，企业（yè）必须提升核心（xīn）竞争力，聚焦“成（chéng）本管控（kòng）”与“高效交付”，持续强（qiáng）化项目履约能力和（hé）成本精细化管控（kòng）。并借鉴京东（dōng）“多、快、好、省”理念和优衣库高性价比（bǐ）经营模式，指出企业（yè）必须兼（jiān）顾质量、效率与成本优势，才能在竞争中立于（yú）不（bú）败之地。

本次会议既是经验交流会，更是管（guǎn）理升级（jí）的动员会（huì）。集团公司（sī）将全面（miàn）落（luò）实"数据透明化、责任具体化、经验资产化"的管理理念，以精细化（huà）管控筑牢（láo）发展根基，为实（shí）现全年目（mù）标提供坚实保障。

降本增效没有终点，唯有持续精进。集团将以（yǐ）此次会议为契（qì）机，全员聚（jù）力、深挖潜力，在（zài）高质量发展（zhǎn）的道路上稳健（jiàn）前行！