本网讯：7月27日（rì）上午（wǔ），集团（tuán）工程总监江（jiāng）学成来到郑州一（yī）建（jiàn）综合楼项目开现场会，鼓（gǔ）舞全体人员士气，争取实现9月26日（rì）竣（jun4）工验收的目（mù）标。

该工程自开工以来（lái），得到了集团领导的关注和支持，经过多方人员的（de）努力，工程目前主楼（lóu）主体结顶，正进行砌体和空调风管（guǎn）、末（mò）端、消防风（fēng）管、电线的安装工（gōng）作，配楼主体一层搭设满堂架和（hé）绑（bǎng）扎（zhā）钢筋。但距（jù）离9月26 日的（de）竣工验收（shōu）目（mù）标还（hái）有很大差（chà）距，工程的进度和质量存在一些问题，7月（yuè）27日上午（wǔ）江学（xué）成总（zǒng）监带领（lǐng）筹建部、监理（lǐ）公（gōng）司、项目部、劳务公司、水电分公司各方认真检查现场。在听过（guò）各方工作汇（huì）报后，江学（xué）成总监对各方付出辛劳所取得的成绩（jì）给（gěi）予肯（kěn）定，同时指出了（le）影响工期、质量的主要（yào）因素：计划工作内容不清（qīng）晰（xī），考虑（lǜ）不周（zhōu）全，工（gōng）序不符合要求（qiú），没有（yǒu）给后道工序创造条件，落实力度不够，劳（láo）动力（lì）严重（chóng）不足等。

江学成总监又提出（chū）了（le）以下几点要求：一是项（xiàng）目部要找准计划没完成的主要原因（yīn），制订下步赶（gǎn）工期（qī）、抓质量应采（cǎi）取（qǔ）的（de）措施；二是在冲刺的两个月（yuè）时（shí）间里，项目（mù）部每日要有详细、切实的工作计划（huá），安排好劳力，并每（měi）日（rì）落实完成情（qíng）况，甲方代表及监理单（dān）位监督执（zhí）行；三是（shì）针对8月1日的部分主体结（jié）构验收目标，项目部（bù）应把影响（xiǎng）结构（gòu）验收的因素考虑周（zhōu）全，处（chù）理完毕；四是要（yào）加强工程的组织策（cè）划，保证材料、设（shè）备的及时供（gòng）应，包（bāo）括空间（jiān）、平（píng）行（háng）、垂直交（jiāo）叉等（děng）问（wèn）题的（de）处理方案。

江学成（chéng）总（zǒng）监最后提出（chū）全体人员要按照“改（gǎi）变思路、振（zhèn）作精神、树立信心”工（gōng）作思（sī）路，全体（tǐ）人员也（yě）一（yī）致（zhì）表示围（wéi）绕整体目标，克服一切困（kùn）难，顺利（lì）完成（chéng）集团交（jiāo）给（gěi）的任（rèn）务。

  （综合楼项（xiàng）目 辛莉）